Missions et Expériences professionnelles

Management Stratégique : pilotage des équipes, financières (Comptabilité, contrôle de gestion, juridique, paie - 10 pers)
Optimisation des performances : Animation des responsables de BU sur leur P&L et Budgets (France & Nordics)
Transformation digitale : Audit et refonte des process et système d'information financier & RH - déploiement de la ligne 100 de SAGE et du SIRH Lucca
Mise en place d'outils financiers : conception d'un reporting financier orienté business (Marge d'activité - Cash Flow)
Communication financière : Présentation périodique des performances aux investisseurs et au marché boursier

Structuration et organisation : Redéfinition des process de fonctionnement des services stratégiques de l'entreprise (SAV, Commerce, IT, Produits reconditionnés...)
Accompagnement stratégique : Elaboration et mise en œuvre du plan de développement en tant que business Partner
Gestion de transactions financières: Supervision du processus de cession et des due diligences (finance, juridique, stratégie)
Mise en place de la gouvernance financière: Structuration et automatisation d'un reporting financier et du processus budgétaire
Intégration de système ERP: Déploiement de Sage 1000 finance et du SIRH Lucca

Groupe Paris Turf - Leader national de la presse hippique - 70 M€ de CA - 250 salariés

Novembre 2005 à septembre 2020

Aix en Provence

Pilotage stratégique : Conseil financier auprès de la direction générale pour la gestion d’un groupe en LBO.
Optimisation des outils financiers : Création et automatisation des reportings et prévisionnels pluriannuels.
Gestion de la trésorerie : Mise en place du cash pooling, optimisation du BFR et gestion d’une dette de 56M€.
M&A : Pilotage des opérations de restructuration et de croissance externe du groupe

Groupe TNT - Groupe de Transport & logistique 250 M€ de CA - 3 000 personnes -14 sociétés

Mars 2003 à novembre 2005

Cabries

Supervision comptable et fiscale : Gestion des filiales (7 sociétés, 150M€, 1 800 salariés).
Leadership et management : encadrement direct de 7 collaborateurs et supervision indirecte de 23 personnes.
Normes internationales : Élaboration des reportings financiers selon IAS/IFRS.
Transformation digitale : Intégration de l’ERP JD Edwards et de l’outil BI Cognos.

Groupe Asteria - Activité santé et bien être 17 M € de CA - 150 personnes

Juillet 2001 à février 2003

Aix en Provence

Compétences

Une expérience en management, dans un univers multiculturel (Martinique) et dans un contexte difficile, m'a permis de développer une ouverture d'esprit, une empathie, une écoute et une grande adaptabilité

Structurer et organiser des services financiers
Créer, mettre en place et automatiser des reporting financiers
Maitrise de la fiscalité des groupes de sociétés.
Opérations de haut de bilan (M&A)
Gestion de Dues Diligences & Data-Room
Mise en place d'outils automatisés d'aide à la décision (KPI financiers & opérationnels)
Etablissement des budgets, rolling forecast, business plans

Maîtrise des logiciels de Business Intelligence (Business Object- BI Reporting - Power BI)
Participation à la mise en place d'ERP (Key-user)
Expertise Sage 1000 & 100 Cloud
Suite office Word, Powerpoint, Excel ( TCD, Power Pivot, Macro)

Centres d'intérêt

Morgan Hotome

Directeur Administratif et Financier | Transition & Temps Partagé